ग्लोबल सप्लाई चेन में रुकावटें मजबूत इंफ्रास्ट्रक्चर की जरूरत को दिखाती हैं: करण अडाणी

New Delhi: करण अडाणी ने कहा कि दुनिया में बढ़ते जियोपॉलिटिकल तनाव और बदलते व्यापार मार्गों की वजह से सप्लाई चेन में बार-बार रुकावटें आ रही हैं। ऐसे समय में आर्थिक विकास को बनाए रखने के लिए मजबूत इंफ्रास्ट्रक्चर और बेहतर लॉजिस्टिक्स नेटवर्क बेहद जरूरी हैं.

उन्होंने कहा कि वेस्ट एशिया में चल रहे संकट ने होर्मुज स्ट्रेट, स्वेज कैनाल और मलक्का स्ट्रेट जैसे खास समुद्री रुकावटों से गुज़रने वाले ग्लोबल ट्रेड रूट की कमज़ोरी को दिखाया है. इन कॉरिडोर में रुकावटें तेजी से ग्लोबल सप्लाई चेन पर असर डाल सकती हैं, जिससे मजबूत लॉजिस्टिक्स इंफ्रास्ट्रक्चर और अलग-अलग तरह के ट्रेड नेटवर्क की जरूरत और बढ़ जाएगी.

मिस्टर अडाणी ने कहा कि अडाणी ग्रुप के बनाए इंफ्रास्ट्रक्चर प्लेटफॉर्म नेशनल एसेट्स हैं जो भारत के ट्रेड, लॉजिस्टिक्स और एनर्जी सिक्योरिटी को मजबूत करते हैं.

पॉलिटिक्स, बिजनेस, टेक्नोलॉजी और कल्चर के लीडर्स को एक साथ लाने वाले कॉन्क्लेव में एक फायरसाइड बातचीत के दौरान बोलते हुए, मिस्टर अडाणी ने कहा कि 2020 से आई रुकावटों – कोविड-19 महामारी से लेकर जियोपॉलिटिकल संघर्षों तक – ने ग्लोबल ट्रेड और सप्लाई चेन स्ट्रेटेजी को नया आकार दिया है.

उन्होंने कहा, “पिछले कुछ सालों में सप्लाई चेन को लगातार झटके लगे हैं. ऐसे माहौल में, देशों को मजबूत लॉजिस्टिक्स नेटवर्क और लचीला इंफ्रास्ट्रक्चर बनाना चाहिए.”

मिस्टर अडानी ने कहा कि अडाणी ग्रुप की इंफ्रास्ट्रक्चर स्ट्रेटेजी इस बड़े बदलाव को दिखाती है. पोर्ट्स, लॉजिस्टिक्स, एनर्जी और एयरपोर्ट्स पर प्लेटफॉर्म बनाकर, ग्रुप का मकसद ट्रेड, मैन्युफैक्चरिंग और इकोनॉमिक ग्रोथ को सपोर्ट करने के लिए भारत की कैपेसिटी को मजबूत करना है.

उन्होंने कहा, “हमें इंडिया स्टोरी पर पूरा भरोसा है. हम जानते हैं कि हम कौन से एसेट्स बना रहे हैं और वे देश के भविष्य में क्या रोल निभा सकते हैं.” मिस्टर अडानी के मुताबिक, ग्रुप की लंबे समय की ख्वाहिश देश का सबसे कुशल लॉजिस्टिक्स प्रोवाइडर और सबसे सस्ते पावर जेनरेटर में से एक बनना है, साथ ही मजबूत कॉर्पोरेट गवर्नेंस बनाए रखना है.

लॉजिस्टिक्स कॉस्ट कम करना एक मुख्य प्राथमिकता बनी हुई है. पोर्ट, ट्रांसपोर्ट यूटिलिटी, एयरपोर्ट और लॉजिस्टिक्स नेटवर्क के बीच मजबूत इंटीग्रेशन से सप्लाई चेन की एफिशिएंसी में काफी सुधार हो सकता है. उन्होंने कहा, "एक बार इंफ्रास्ट्रक्चर बन जाने के बाद, ट्रेड अपने आप होता है."

इस विजन को सपोर्ट करने के लिए, अडाणी ग्रुप अगले पांच सालों में रिन्यूएबल एनर्जी, ट्रांसमिशन, एयरपोर्ट, लॉजिस्टिक्स और डेटा सेंटर जैसे ग्रीनफील्ड इंफ्रास्ट्रक्चर प्रोजेक्ट में हर साल ₹2 लाख करोड़ इन्वेस्ट करने की योजना बना रहा है.

बैटरी स्टोरेज जैसी उभरती टेक्नोलॉजी के साथ-साथ रिन्यूएबल एनर्जी ग्रुप के लिए एक मुख्य क्षमता बनी हुई है. ग्रुप सीमेंट, एल्युमिनियम, कॉपर और डिफेंस मैन्युफैक्चरिंग जैसे मटीरियल में भी अपनी मौजूदगी बढ़ा रहा है, ये सेक्टर बड़े पैमाने पर इंफ्रास्ट्रक्चर डेवलपमेंट में मदद करते हैं.

एविएशन में, ग्रुप का प्लान है कि 2030 तक अपने एयरपोर्ट नेटवर्क में पैसेंजर हैंडलिंग कैपेसिटी को 100 मिलियन से बढ़ाकर लगभग 200 मिलियन किया जाए.

APSEZ के इज़राइल में हाइफ़ा पोर्ट समेत इंटरनेशनल एसेट्स ऑपरेट करने के साथ, कंपनी को कार्गो ऑपरेशन बनाए रखते हुए बदलते ट्रेड पैटर्न के हिसाब से खुद को ढालना पड़ा है. मिस्टर अडाणी ने कहा कि कई ग्लोबल कंपनियाँ रेजिलिएंस को बेहतर बनाने के लिए तेज़ी से रीजनल सप्लाई चेन की ओर बढ़ रही हैं.

आगे देखते हुए, अडानी पोर्टफोलियो का टारगेट 2030 तक पोर्ट कैपेसिटी को 600 मिलियन मीट्रिक टन (MMT) से दोगुना करके 1,200 MMT करना, रिन्यूएबल एनर्जी कैपेसिटी को 18 गीगावॉट से बढ़ाकर 50 गीगावॉट (GW) करना, और थर्मल पावर जेनरेशन को 17 GW से बढ़ाकर 45 GW करना है.

मिस्टर अडाणी ने कहा कि ग्रोथ वैल्यूज़ से भी गाइड होनी चाहिए. उन्होंने चेयरमैन मिस्टर गौतम अडाणी के मकसद से चलने वाली लीडरशिप पर ज़ोर देते हुए कहा, “स्पीड और स्केल जरूरी हैं, लेकिन हमदर्दी और ज़िम्मेदारी भी उतनी ही जरूरी हैं.” अपनी परवरिश के बारे में बताते हुए, मिस्टर अडाणी ने अपने माता-पिता दोनों के असर को माना, चेयरमैन की लीडरशिप को हमेशा प्रेरणा देने वाला बताया और अडाणी फाउंडेशन के ज़रिए शिक्षा, हेल्थकेयर और सस्टेनेबल रोजगार में डॉ. प्रीति अडाणी के शानदार सोशल काम पर ज़ोर दिया.

उन्होंने कहा, “हमारा फोकस साफ है.” “हम इंडिया की कहानी में बहुत विश्वास करते हैं और ऐसे एसेट्स बनाने के लिए कमिटेड हैं जो देश के लंबे समय के विकास में योगदान दें.”