рдмреГрд╣рдиреНрдореБрдВрдмрдИ рдирдЧрд░ рдирд┐рдЧрдо (BMC) рдиреЗ рд╡рд┐рддреНрдд рд╡рд░реНрд╖ 2026-27 рдХреЗ рд▓рд┐рдП тВ╣80,952.56 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рдмрдЬрдЯ рдкреЗрд╢ рдХрд┐рдпрд╛. рдпрд╣ рдмрдЬрдЯ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд┐рддреНрдд рд╡рд░реНрд╖ рдХреЗ тВ╣74,427.41 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рддреБрд▓рдирд╛ рдореЗрдВ тВ╣6,525 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдЬреНрдпрд╛рджрд╛, рдпрд╛рдиреА 8.77% рдХреА рд╡реГрджреНрдзрд┐ рджрд░реНрд╢рд╛рддрд╛ рд╣реИ. рдореБрдВрд╕рд┐рдкрд▓ рдХрдорд┐рд╢реНрдирд░ рднреВрд╖рдг рдЧрдЧрд░рд╛рдиреА рдиреЗ рдпрд╣ рдмрдЬрдЯ рд╕реНрдерд╛рдпреА рд╕рдорд┐рддрд┐ рдХреЗ рдЕрдзреНрдпрдХреНрд╖ рдкреНрд░рднрд╛рдХрд░ рд╢рд┐рдВрджреЗ рдХреЗ рд╕рдордХреНрд╖ рдкреЗрд╢ рдХрд┐рдпрд╛. рдЪрд╛рд░ рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдмрд╛рдж рдЪреБрдиреЗ рд╣реБрдП рдиреЗрддреГрддреНрд╡ рдХреЗ рддрд╣рдд рдпрд╣ рдкрд╣рд▓рд╛ рдмрдЬрдЯ рд╣реИ, рдХреНрдпреЛрдВрдХрд┐ рдмреАрддреЗ рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ рдирдЧрд░рдкрд╛рд▓рд┐рдХрд╛ рдЪреБрдирд╛рд╡ рдирд╣реАрдВ рд╣реБрдП рдереЗ.
рдкрд┐рдЫрд▓рд╛ рдмрдЬрдЯ рдерд╛ рд░рд┐рдХреЙрд░реНрдб рдмреНрд░реЗрдХрд┐рдВрдЧ
рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд┐рддреНрдд рд╡рд░реНрд╖ 2025-26 рдореЗрдВ рдмреАрдПрдорд╕реА рдиреЗ 74,427 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░реБрдкрдпреЗ рдХрд╛ рдРрддрд┐рд╣рд╛рд╕рд┐рдХ рдмрдЬрдЯ рдкреЗрд╢ рдХрд┐рдпрд╛ рдерд╛, рдЬреЛ рдХрд┐рд╕реА рднреА рдирдЧрд░ рдирд┐рдЧрдо рдХрд╛ рдЕрдм рддрдХ рдХрд╛ рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝рд╛ рдмрдЬрдЯ рдерд╛.
рд╢рд╣рд░ рдХреА рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рджрд┐рд╢рд╛ рддрдп рдХрд░рдиреЗ рд╡рд╛рд▓рд╛ рдмрдЬрдЯ
рдмреАрдПрдорд╕реА рдиреЗ рдХрд╣рд╛ рдХрд┐ рдпрд╣ рдмрдЬрдЯ рдореБрдВрдмрдИ рдХреА рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рджрд┐рд╢рд╛ рддрдп рдХрд░рдиреЗ, рд╕рд┐рд╡рд┐рдХ рдЗрдиреНрдлреНрд░рд╛рд╕реНрдЯреНрд░рдХреНрдЪрд░ рдХреЛ рдордЬрдмреВрдд рдХрд░рдиреЗ рдФрд░ рд╕рддрдд рдПрд╡рдВ рд╕рдорд╛рд╡реЗрд╢реА рд╡рд┐рдХрд╛рд╕ рд╕реБрдирд┐рд╢реНрдЪрд┐рдд рдХрд░рдиреЗ рдкрд░ рдХреЗрдВрджреНрд░рд┐рдд рд╣реИ. рдмрдЬрдЯ рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рдирд┐рдХ рдХреБрд╢рд▓рддрд╛, рд╕реНрд╡рд╛рд╕реНрдереНрдп, рд╢рд┐рдХреНрд╖рд╛, рдЬрд▓тАСрдирд┐рдХрд╛рд╕реА, рд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛, рдЖрдкрджрд╛тАСрддреИрдпрд╛рд░реА, рд╕рд╛рдорд╛рдЬрд┐рдХ рдпреЛрдЬрдирд╛рдУрдВ рдФрд░ Ease of Doing Business рд╕реБрдзрд╛рд░реЛрдВ рдХреЛ рдмрдврд╝рд╛рд╡рд╛ рджреЗрддрд╛ рд╣реИ. рдЕрдзрд┐рдХрд╛рд░рд┐рдпреЛрдВ рдХрд╛ рдХрд╣рдирд╛ рд╣реИ рдХрд┐ рдмреАрдПрдорд╕реА рдиреЗ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рднреА рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛ рдмрдирд╛рдП рд░рдЦрддреЗ рд╣реБрдП рдХрдИ рдХреНрд╖реЗрддреНрд░реЛрдВ рдореЗрдВ рдЙрд▓реНрд▓реЗрдЦрдиреАрдп рдкреНрд░рдЧрддрд┐ рдХреА рд╣реИ.
рдмрдЬрдЯ рдореЗрдВ 8.38% рдХреА рдмрдврд╝реЛрддрд░реА
2025тАС26 рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд░рд╛рдЬрд╕реНрд╡ рдЖрдп рдХрд╛ рдмрдЬрдЯ тВ╣43,159 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдкреНрд░рд╕реНрддрд╛рд╡рд┐рдд рдерд╛, рдЬрд┐рд╕реЗ рдмрд╛рдж рдореЗрдВ рд╕рдВрд╢реЛрдзрд┐рдд рдХрд░ тВ╣43,478 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛. рдпрд╣ 8.38% рдпрд╛ тВ╣3,618 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рд╡реГрджреНрдзрд┐ рдХреЛ рджрд░реНрд╢рд╛рддрд╛ рд╣реИ. рдмреАрдПрдорд╕реА рдиреЗ рдХрд╣рд╛ рдХрд┐ рдЗрд╕рдХреЗ рд╡рд┐рд╡рд┐рдз рд╕реНрд░реЛрдд- рдбреЗрд╡рд▓рдкрдореЗрдВрдЯ рдкреНрд▓рд╛рдирд┐рдВрдЧ рдлреАрд╕, рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЯреИрдХреНрд╕, рд░рд╛рдЬреНрдп рдЕрдиреБрджрд╛рди- рдЖрдп рдХреЛ рдордЬрдмреВрдд рдмрдирд╛рддреЗ рд╣реИрдВ.
BMC рдХрд╛ рдЕрдиреБрдорд╛рдирд┐рдд рд░рд╛рдЬрд╕реНрд╡
- FY 2025тАС26: тВ╣14,398 рдХрд░реЛрдбрд╝
- FY 2026тАС27: тВ╣15,550 рдХрд░реЛрдбрд╝
- 31 рдЬрдирд╡рд░реА 2026 рддрдХ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд: тВ╣11,988 рдХрд░реЛрдбрд╝
- рдпреЛрдЬрдирд╛ рд╢реБрд▓реНрдХ (Planning Revenue) рдореЗрдВ 54.99% рд╡реГрджреНрдзрд┐
рдпреЛрдЬрдирд╛ рд╢реБрд▓реНрдХ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рдореЗрдВ 54.99% рдмрдврд╝рдХрд░ тВ╣11,153 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдкрд╣реБрдВрдЪ рдЧрдпрд╛. FY 2026тАС27 рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЕрдиреБрдорд╛рди тВ╣12,050 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХрд╛ рд░рдЦрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ.
рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЯреИрдХреНрд╕: BMC рдХреА рд╕рдмрд╕реЗ рдмрдбрд╝реА рдЖрдп рдХрд╛ рд╕реНрддрдВрдн
- рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЯреИрдХреНрд╕ рддреИрдпрд╛рд░ рд╣реЛрддрд╛ рд╣реИ рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рд╡реИрд▓реНрдпреВ рдФрд░ рд░реЗрдбреА рд░реЗрдХрдирд░ рд░реЗрдЯреНрд╕ рдХреЗ рдЖрдзрд╛рд░ рдкрд░.
- 2025тАС26 рдХрд╛ рдЕрдиреБрдорд╛рдирд┐рдд рдкреНрд░реЙрдкрд░реНрдЯреА рдЯреИрдХреНрд╕: тВ╣6,200 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдерд╛.
- 31 рдЬрдирд╡рд░реА 2026 рддрдХ рдкреНрд░рд╛рдкреНрдд: тВ╣4,812 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░рд╣рд╛.
- рд╡рд╣реАрдВ 2026тАС27 рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдмрдЬрдЯ тВ╣7,000 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд╣реИ.
рднреБрдЧрддрд╛рди рдмрдХрд╛рдпрд╛ рдФрд░ рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рд╕рдВрдЧреНрд░рд╣ рдкрд░ рдЬреЛрд░
рдмреАрдПрдорд╕реА рдХреА рдЕрдиреНрдп рдЖрдп:
- FY 2025тАС26: тВ╣2,283 рдХрд░реЛрдбрд╝
- FY 2026тАС27: тВ╣2,572 рдХрд░реЛрдбрд╝
рдирдпрд╛ рдСрдирд▓рд╛рдЗрди рд╕рд┐рд╕реНрдЯрдо тВ╣288 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдЕрддрд┐рд░рд┐рдХреНрдд рдЖрдп рд▓рд╛ рд╕рдХрддрд╛ рд╣реИ. рд░рд╛рдЬреНрдп рд╕рд░рдХрд╛рд░ рдХреЗ рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рд╡рд┐рднрд╛рдЧреЛрдВ рдкрд░ рдЕрднреА рднреА тВ╣10,948 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдХреА рдмрдХрд╛рдпрд╛ рд░рд╛рд╢рд┐ рд▓рдВрдмрд┐рдд рд╣реИ.
рдХрд┐рд╕ рдордж рдореЗрдВ рдХрд┐рддрдирд╛ рдЖрд╡рдВрдЯрди
рдмреГрд╣рдиреНрдореБрдВрдмрдИ рдореНрдпреБрдирд┐рд╕рд┐рдкрд▓ рдХреЙрд░реНрдкреЛрд░реЗрд╢рди (BMC) рдХреЗ рд╡рд┐рддреНрддреАрдп рд╡рд░реНрд╖ 2026тАУ27 рдХреЗ рдмрдЬрдЯ рдореЗрдВ рдХреБрд▓ рд░рд╛рд╢рд┐ рдХрд╛ рд▓рдЧрднрдЧ 60 рдкреНрд░рддрд┐рд╢рдд (48,164.28 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░реБрдкрдпреЗ) рдХреИрдкрд┐рдЯрд▓ рдЦрд░реНрдЪ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЖрд╡рдВрдЯрд┐рдд рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ. рдпрд╣ рд╣рд┐рд╕реНрд╕рд╛ рдореБрдЦреНрдп рд░реВрдк рд╕реЗ рдЗрдВрдлреНрд░рд╛рд╕реНрдЯреНрд░рдХреНрдЪрд░ рд╡рд┐рдХрд╛рд╕, рд╢рд╣рд░реА рдирд╡реАрдиреАрдХрд░рдг рдкрд░рд┐рдпреЛрдЬрдирд╛рдУрдВ рдФрд░ рджреАрд░реНрдШрдХрд╛рд▓рд┐рдХ рдирд┐рд╡реЗрд╢ рдкрд░ рдХреЗрдВрджреНрд░рд┐рдд рд╣реЛрдЧрд╛. рд╡рд╣реАрдВ, рдмрд╛рдХреА 40 рдкреНрд░рддрд┐рд╢рдд (32,788.28 рдХрд░реЛрдбрд╝ рд░реБрдкрдпреЗ) рд░реЗрд╡реЗрдиреНрдпреВ рдЦрд░реНрдЪ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд░рдЦрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ, рдЬрд┐рд╕рдореЗрдВ рдХрд░реНрдордЪрд╛рд░рд┐рдпреЛрдВ рдХреЗ рд╡реЗрддрди, рдореЗрдВрдЯреЗрдиреЗрдВрд╕ рдФрд░ рд╡рд┐рднрд┐рдиреНрди рдирд╛рдЧрд░рд┐рдХ рд╕реЗрд╡рд╛рдУрдВ рдХреЗ рд╕рдВрдЪрд╛рд▓рди рдХреА рд▓рд╛рдЧрдд рд╢рд╛рдорд┐рд▓ рд╣реИ.
рд╣реЛрдирд╣рд╛рд░ рд╕реНрдЯреВрдбреЗрдВрдЯ рдХреА рдорджрдж рдХреЗ рд▓рд┐рдП 19 рд▓рд╛рдЦ рдХрд╛ рдмрдЬрдЯ
рдмреАрдПрдорд╕реА рдиреЗ CBSE, ICSE, IB рдФрд░ рдХреИрдореНрдмреНрд░рд┐рдЬ рдЬреИрд╕реЗ рдмреЛрд░реНрдб рд╕реЗ рдЬреБрдбрд╝реЗ рдмреАрдПрдорд╕реА рд╕реНрдХреВрд▓реЛрдВ рдХреЗ рдЯреЙрдк рдкрд░рдлреЙрд░реНрдо рдХрд░рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЗ рдХреНрд▓рд╛рд╕ 10 рдХреЗ рд╕реНрдЯреВрдбреЗрдВрдЯреНрд╕ рдХреЛ 25,000 рд░реБрдкрдпреЗ рдпрд╛ рдЯреНрдпреВрд╢рди рдлреАрд╕ рдХреА рдЖрд░реНрдерд┐рдХ рдорджрдж рджреЗрдиреЗ рдХрд╛ рдкреНрд░рд╛рд╡рдзрд╛рди рдХрд┐рдпрд╛ рд╣реИред рдЗрд╕рдХреЗ рд▓рд┐рдП 19 рд▓рд╛рдЦ рдХрд╛ рдмрдЬрдЯ рд░рдЦрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ. рдЯреАрдЪрд░ рдЯреНрд░реЗрдирд┐рдВрдЧ рдХреЗ рд▓рд┐рдП 2.4 рдХрд░реЛрдбрд╝ рдФрд░ рд▓рд╛рдЗрдмреНрд░реЗрд░реА рдХреЗ рд░рдЦрд░рдЦрд╛рд╡ рдХреЗ рд▓рд┐рдП 5 рд▓рд╛рдЦ рд░реБрдкрдпреЗ рдХрд╛ рдкреНрд░рд╛рд╡рдзрд╛рди рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ.
рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдкреНрд░реЛрдЧреНрд░рд╛рдо рдФрд░ рдбрд┐рдЬрд╛рд╕реНрдЯрд░ рдореИрдиреЗрдЬрдореЗрдВрдЯ рдЯреНрд░реЗрдирд┐рдВрдЧ рдХреЗ рд▓рд┐рдП 17 рд▓рд╛рдЦ
рдмреАрдПрдорд╕реА рдХреЗ рдмрдЬрдЯ рдореЗрдВ рдЗрд╕ рдмрд╛рд░ рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдФрд░ рдбрд┐рдЬрд╛рд╕реНрдЯрд░ рдореИрдиреЗрдЬрдореЗрдВрдЯ рдЯреНрд░реЗрдирд┐рдВрдЧ рдХреЛ рднреА рдкреНрд░рд╛рдердорд┐рдХрддрд╛ рджреА рдЧрдИ рд╣реИред рдЗрд╕ рдмрдЬрдЯ рдореЗрдВ рдХреНрд▓рд╛рд╕ рдЫрдареАрдВ рд╕реЗ рджрд╕рд╡реАрдВ рддрдХ рдХреЗ рд╕реНрдЯреВрдбреЗрдВрдЯреНрд╕ рдХреЛ рдбрд┐рдЬрд╛рд╕реНрдЯрд░ рдореИрдиреЗрдЬрдореЗрдВрдЯ рдЯреНрд░реЗрдирд┐рдВрдЧ рдФрд░ рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдкреЗрдЯреНрд░реЛрд▓ рдкреНрд░реЛрдЧреНрд░рд╛рдо рдореЗрдВ рд╢рд╛рдорд┐рд▓ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП 17 рд▓рд╛рдЦ рд░реБрдкрдпреЗ рджрд┐рдП рдЧрдП рд╣реИрдВред
рдмреАрдПрдорд╕реА рдЪреБрдирд╛рд╡ 2026 рдХреЗ рдирддреАрдЬреЗ
рдмреАрдПрдорд╕реА рдЪреБрдирд╛рд╡ 2026 рдореЗрдВ рдмреАрдЬреЗрдкреА рдиреЗ рд╢рд╛рдирджрд╛рд░ рдЬреАрдд рд╣рд╛рд╕рд┐рд▓ рдХреА. 29 рдореНрдпреБрдирд┐рд╕рд┐рдкрд▓ рдХреЙрд░реНрдкреЛрд░реЗрд╢рди рдХреА 2,869 рд╕реАрдЯреЛрдВ рдореЗрдВ рдмреАрдЬреЗрдкреА рдиреЗ 1425 рд╕реАрдЯреЗрдВ рдЬреАрдд рдХрд░ рд╕рднреА рдХреЛ рдЪреМрдВрдХрд╛ рджрд┐рдпрд╛. 227 рд╕рджрд╕реНрдпреЛрдВ рд╡рд╛рд▓реА рдмреАрдПрдорд╕реА рдореЗрдВ рдмреАрдЬреЗрдкреА рдиреЗ 89, рд╢рд┐рд╡рд╕реЗрдирд╛ рдиреЗ 29, рдЬрдмрдХрд┐ рд╢рд┐рд╡рд╕реЗрдирд╛ (рдпреВрдмреАрдЯреА) рдиреЗ 65 рдФрд░ рдПрдордПрдирдПрд╕ рдХреЛ рдЫрд╣ рд╕реАрдЯреЗрдВ рдорд┐рд▓реАрдВ.
рдмреАрдПрдорд╕реА рдХреА рдирдИ рд╣реЙрдХрд░ рдкреЙрд▓рд┐рд╕реА
рдЕрдирдзрд┐рдХреГрдд рдмрд╛рдВрдЧреНрд▓рд╛рджреЗрд╢реА рд╣реЙрдХрд░реЛрдВ рдХреЗ рдЦрд┐рд▓рд╛рдлрд╝ рдЕрднрд┐рдпрд╛рди рд╢реБрд░реВ рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ, рд╡рд╣реАрдВ рдЕрдм рдЕрдзрд┐рдХреГрдд рд╣реЙрдХрд░реЛрдВ рдХреА рдкрд╣рдЪрд╛рди рдХреЗ рд▓рд┐рдП QR рдХреЛрдб рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╕рд░реНрдЯрд┐рдлрд┐рдХреЗрдЯ рдЬрд╛рд░реА рдХрд┐рдП рдЬрд╛рдПрдВрдЧреЗ.
- рдЕрдм рд╕реЗ, рдореБрдВрдмрдИ рдирдЧрд░ рдирд┐рдЧрдо рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдореЗрдВ рдЕрдзрд┐рдХреГрдд рд╣реЙрдХрд░реЛрдВ рдХреЛ QR рдХреЛрдб рдЖрдзрд╛рд░рд┐рдд рд╕рд░реНрдЯрд┐рдлрд┐рдХреЗрдЯ рджрд┐рдП рдЬрд╛рдПрдВрдЧреЗ
- рдЕрдирдзрд┐рдХреГрдд рд╣реЙрдХрд░реЛрдВ рдХреЗ рдЦрд┐рд▓рд╛рдл рдЕрднрд┐рдпрд╛рди рддреЗрдЬ рд╣реЛрдЧрд╛
- рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдФрд░ рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдирдП рдирд┐рдпрдореЛрдВ рдХреА рдШреЛрд╖рдгрд╛
рдЧрд╛рдбрд╝реА рдЪрд▓рд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЛрдВ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдФрд░ рд╕рд╛рдл рдирдЬрд░ рдкрдХреНрдХрд╛ рдХрд░рдиреЗ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдПрдХ рдирдИ рдкреЙрд▓рд┐рд╕реА рдмрдирд╛рдИ рдЧрдИ рд╣реИ. рдЗрд╕ рдкреЙрд▓рд┐рд╕реА рдХреЗ рдореБрддрд╛рдмрд┐рдХ, рдбрд┐рдЬрд┐рдЯрд▓ рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рдХреА рдмреНрд░рд╛рдЗрдЯрдиреЗрд╕ рд▓рд┐рдорд┐рдЯ 3:1 рд░рдЦреА рдЧрдИ рд╣реИ, рдФрд░ рдЪрдордХрддреЗ рдпрд╛ рдЬрдЧрдордЧрд╛рддреЗ рд╡рд┐рдЬреНрдЮрд╛рдкрдиреЛрдВ рдкрд░ рдкреВрд░реА рддрд░рд╣ рд╕реЗ рдмреИрди рд▓рдЧрд╛ рджрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ.
рдЗрд╕ рдлреИрд╕рд▓реЗ рдХреЗ рдкреАрдЫреЗ рдореБрдЦреНрдп рдордХрд╕рдж рдЧрд╛рдбрд╝реА рдЪрд▓рд╛рдиреЗ рд╡рд╛рд▓реЛрдВ рдХрд╛ рдзреНрдпрд╛рди рднрдЯрдХрдиреЗ рд╕реЗ рд░реЛрдХрдирд╛ рдФрд░ рдПрдХреНрд╕реАрдбреЗрдВрдЯ рдХреА рд╕рдВрднрд╛рд╡рдирд╛ рдХреЛ рдХрдо рдХрд░рдирд╛ рд╣реИ. рд╣рд╛рд▓рд╛рдВрдХрд┐, рдореЙрдбрд░реНрди рдПрдбрд╡рд░рдЯрд╛рдЗрдЬрд┐рдВрдЧ рдореАрдбрд┐рдпрд╛ рдХреЛ рджреЗрдЦрддреЗ рд╣реБрдП, рдХреБрдЫ рдЬрдЧрд╣реЛрдВ рдкрд░ LED рд╡рд┐рдЬреНрдЮрд╛рдкрдиреЛрдВ рдХреА рдЗрдЬрд╛рдЬрдд рджреА рдЧрдИ рд╣реИ. рдореЙрд▓, рдорд▓реНрдЯреАрдкреНрд▓реЗрдХреНрд╕, рд╢реЙрдкрд┐рдВрдЧ рдХреЙрдореНрдкреНрд▓реЗрдХреНрд╕, рдХрдорд░реНрд╢рд┐рдпрд▓ рдХреЙрдореНрдкреНрд▓реЗрдХреНрд╕ рдФрд░ рдкреЗрдЯреНрд░реЛрд▓ рдкрдВрдк рдкрд░ LED рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рд▓рдЧрд╛рдиреЗ рдХреА рдордВрдЬреВрд░реА рджреА рдЧрдИ рд╣реИ.
рд╕рд╛рде рд╣реА, рдкреЗрдЯреНрд░реЛрд▓ рдкрдВрдк, рдореБрдЦреНрдп рдЯреНрд░реИрдлрд┐рдХ рдкреЙрдЗрдВрдЯ рдФрд░ рдЯреЛрд▓ рдкреНрд▓рд╛рдЬрд╛ рдкрд░ 20 рдЧреБрдгрд╛ 20 рдлреАрдЯ рдХреЗ рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рд▓рдЧрд╛рдиреЗ рдХреА рдЗрдЬрд╛рдЬрдд рджреА рдЧрдИ рд╣реИ. рдЗрд╕рдХреЗ рдЕрд▓рд╛рд╡рд╛, 30 рдЧреБрдгрд╛ 20 рдлреАрдЯ рдХреЗ рдмрд┐рд▓рдмреЛрд░реНрдб рдХреЛ рдордВрдЬреВрд░реА рджреЗрдиреЗ рдХреА рдкреЙрд▓рд┐рд╕реА рдмрдирд╛рдИ рдЧрдИ рд╣реИ.
рдЗрди рдирдП рдирд┐рдпрдореЛрдВ рдХреЗ рд╕рд╛рде, рдкреНрд░рд╢рд╛рд╕рди рдиреЗ рд░реЛрдб рд╕реЗрдлреНрдЯреА рдХреЛ рдкреНрд░рд╛рдердорд┐рдХрддрд╛ рджреЗрдиреЗ рдФрд░ рдореЙрдбрд░реНрди рдПрдбрд╡рд░рдЯрд╛рдЗрдЬрд┐рдВрдЧ рдореАрдбрд┐рдпрд╛ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдореМрдХреЗ рджреЗрдиреЗ рдХреЗ рдмреАрдЪ рдмреИрд▓реЗрдВрд╕ рдмрдирд╛рдиреЗ рдХреА рдХреЛрд╢рд┐рд╢ рдХреА рд╣реИ.
बृहन्मुंबई नगर निगम (BMC) ने वित्त वर्ष 2026-27 के लिए ₹80,952.56 करोड़ का बजट पेश किया. यह बजट पिछले वित्त वर्ष के ₹74,427.41 करोड़ की तुलना में ₹6,525 करोड़ ज्यादा, यानी 8.77% की वृद्धि दर्शाता है. मुंसिपल कमिश्नर भूषण गगरानी ने यह बजट स्थायी समिति के अध्यक्ष प्रभाकर शिंदे के समक्ष पेश किया. चार वर्षों बाद चुने हुए नेतृत्व के तहत यह पहला बजट है, क्योंकि बीते वर्षों में नगरपालिका चुनाव नहीं हुए थे.
पिछला बजट था रिकॉर्ड ब्रेकिंग
पिछले वित्त वर्ष 2025-26 में बीएमसी ने 74,427 करोड़ रुपये का ऐतिहासिक बजट पेश किया था, जो किसी भी नगर निगम का अब तक का सबसे बड़ा बजट था.
शहर की आर्थिक दिशा तय करने वाला बजट
बीएमसी ने कहा कि यह बजट मुंबई की आर्थिक दिशा तय करने, सिविक इन्फ्रास्ट्रक्चर को मजबूत करने और सतत एवं समावेशी विकास सुनिश्चित करने पर केंद्रित है. बजट प्रशासनिक कुशलता, स्वास्थ्य, शिक्षा, जल‑निकासी, स्थिरता, आपदा‑तैयारी, सामाजिक योजनाओं और Ease of Doing Business सुधारों को बढ़ावा देता है. अधिकारियों का कहना है कि बीएमसी ने पिछले वर्ष भी आर्थिक स्थिरता बनाए रखते हुए कई क्षेत्रों में उल्लेखनीय प्रगति की है.
बजट में 8.38% की बढ़ोतरी
2025‑26 के लिए राजस्व आय का बजट ₹43,159 करोड़ प्रस्तावित था, जिसे बाद में संशोधित कर ₹43,478 करोड़ किया गया. यह 8.38% या ₹3,618 करोड़ की वृद्धि को दर्शाता है. बीएमसी ने कहा कि इसके विविध स्रोत- डेवलपमेंट प्लानिंग फीस, प्रॉपर्टी टैक्स, राज्य अनुदान- आय को मजबूत बनाते हैं.
BMC का अनुमानित राजस्व
- FY 2025‑26: ₹14,398 करोड़
- FY 2026‑27: ₹15,550 करोड़
- 31 जनवरी 2026 तक प्राप्त: ₹11,988 करोड़
- योजना शुल्क (Planning Revenue) में 54.99% वृद्धि
योजना शुल्क पिछले वर्ष में 54.99% बढ़कर ₹11,153 करोड़ पहुंच गया. FY 2026‑27 के लिए अनुमान ₹12,050 करोड़ का रखा गया है.
प्रॉपर्टी टैक्स: BMC की सबसे बड़ी आय का स्तंभ
- प्रॉपर्टी टैक्स तैयार होता है कैपिटल वैल्यू और रेडी रेकनर रेट्स के आधार पर.
- 2025‑26 का अनुमानित प्रॉपर्टी टैक्स: ₹6,200 करोड़ था.
- 31 जनवरी 2026 तक प्राप्त: ₹4,812 करोड़ रहा.
- वहीं 2026‑27 के लिए बजट ₹7,000 करोड़ है.
भुगतान बकाया और ऑनलाइन संग्रह पर जोर
बीएमसी की अन्य आय:
- FY 2025‑26: ₹2,283 करोड़
- FY 2026‑27: ₹2,572 करोड़
नया ऑनलाइन सिस्टम ₹288 करोड़ अतिरिक्त आय ला सकता है. राज्य सरकार के विभिन्न विभागों पर अभी भी ₹10,948 करोड़ की बकाया राशि लंबित है.
किस मद में कितना आवंटन
बृहन्मुंबई म्युनिसिपल कॉर्पोरेशन (BMC) के वित्तीय वर्ष 2026–27 के बजट में कुल राशि का लगभग 60 प्रतिशत (48,164.28 करोड़ रुपये) कैपिटल खर्च के लिए आवंटित किया गया है. यह हिस्सा मुख्य रूप से इंफ्रास्ट्रक्चर विकास, शहरी नवीनीकरण परियोजनाओं और दीर्घकालिक निवेश पर केंद्रित होगा. वहीं, बाकी 40 प्रतिशत (32,788.28 करोड़ रुपये) रेवेन्यू खर्च के लिए रखा गया है, जिसमें कर्मचारियों के वेतन, मेंटेनेंस और विभिन्न नागरिक सेवाओं के संचालन की लागत शामिल है.
होनहार स्टूडेंट की मदद के लिए 19 लाख का बजट
बीएमसी ने CBSE, ICSE, IB और कैम्ब्रिज जैसे बोर्ड से जुड़े बीएमसी स्कूलों के टॉप परफॉर्म करने वाले क्लास 10 के स्टूडेंट्स को 25,000 रुपये या ट्यूशन फीस की आर्थिक मदद देने का प्रावधान किया है। इसके लिए 19 लाख का बजट रखा गया है. टीचर ट्रेनिंग के लिए 2.4 करोड़ और लाइब्रेरी के रखरखाव के लिए 5 लाख रुपये का प्रावधान किया गया है.
रोड सेफ्टी प्रोग्राम और डिजास्टर मैनेजमेंट ट्रेनिंग के लिए 17 लाख
बीएमसी के बजट में इस बार रोड सेफ्टी और डिजास्टर मैनेजमेंट ट्रेनिंग को भी प्राथमिकता दी गई है। इस बजट में क्लास छठीं से दसवीं तक के स्टूडेंट्स को डिजास्टर मैनेजमेंट ट्रेनिंग और रोड सेफ्टी पेट्रोल प्रोग्राम में शामिल करने के लिए 17 लाख रुपये दिए गए हैं।
बीएमसी चुनाव 2026 के नतीजे
बीएमसी चुनाव 2026 में बीजेपी ने शानदार जीत हासिल की. 29 म्युनिसिपल कॉर्पोरेशन की 2,869 सीटों में बीजेपी ने 1425 सीटें जीत कर सभी को चौंका दिया. 227 सदस्यों वाली बीएमसी में बीजेपी ने 89, शिवसेना ने 29, जबकि शिवसेना (यूबीटी) ने 65 और एमएनएस को छह सीटें मिलीं.
बीएमसी की नई हॉकर पॉलिसी
अनधिकृत बांग्लादेशी हॉकरों के खिलाफ़ अभियान शुरू किया गया है, वहीं अब अधिकृत हॉकरों की पहचान के लिए QR कोड आधारित सर्टिफिकेट जारी किए जाएंगे.
- अब से, मुंबई नगर निगम क्षेत्र में अधिकृत हॉकरों को QR कोड आधारित सर्टिफिकेट दिए जाएंगे
- अनधिकृत हॉकरों के खिलाफ अभियान तेज होगा
- रोड सेफ्टी और डिजिटल बिलबोर्ड के लिए नए नियमों की घोषणा
गाड़ी चलाने वालों के लिए रोड सेफ्टी और साफ नजर पक्का करने के लिए डिजिटल बिलबोर्ड के लिए एक नई पॉलिसी बनाई गई है. इस पॉलिसी के मुताबिक, डिजिटल बिलबोर्ड की ब्राइटनेस लिमिट 3:1 रखी गई है, और चमकते या जगमगाते विज्ञापनों पर पूरी तरह से बैन लगा दिया गया है.
इस फैसले के पीछे मुख्य मकसद गाड़ी चलाने वालों का ध्यान भटकने से रोकना और एक्सीडेंट की संभावना को कम करना है. हालांकि, मॉडर्न एडवरटाइजिंग मीडिया को देखते हुए, कुछ जगहों पर LED विज्ञापनों की इजाजत दी गई है. मॉल, मल्टीप्लेक्स, शॉपिंग कॉम्प्लेक्स, कमर्शियल कॉम्प्लेक्स और पेट्रोल पंप पर LED बिलबोर्ड लगाने की मंजूरी दी गई है.
साथ ही, पेट्रोल पंप, मुख्य ट्रैफिक पॉइंट और टोल प्लाजा पर 20 गुणा 20 फीट के बिलबोर्ड लगाने की इजाजत दी गई है. इसके अलावा, 30 गुणा 20 फीट के बिलबोर्ड को मंजूरी देने की पॉलिसी बनाई गई है.
इन नए नियमों के साथ, प्रशासन ने रोड सेफ्टी को प्राथमिकता देने और मॉडर्न एडवरटाइजिंग मीडिया के लिए मौके देने के बीच बैलेंस बनाने की कोशिश की है.